 |  | | | | |
|
|
 |
| | |
| O firmie  Polityka Jakości |
Głównym celem działalności firmy PACOMP Sp. z o.o. jest osiągnięcie i utrzymanie wiodącej pozycji na rynku krajowym w swojej specjalności poprzez:
- spełnianie oczekiwań i potrzeb klientów,
- zapewnienie klientów, że system wdrożony w przedsiębiorstwie (począwszy od kontroli elementów i podzespołów pozyskiwanych od poddostawców, technikę produkcji, kontrole międzyoperacyjne i kontrole jakości) gwarantuje wykonanie wyrobu satysfakcjonującego klienta,
- zapewnienie siebie, że to co zaplanowaliśmy i wykonujemy jest głęboko i dokładnie przemyślane dając w konsekwencji wyrób najwyższej jakości,
- doskonalenie skuteczności opracowanego i wdrożonego Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z normą PN-EN ISO 9001:2001 oraz AQAP 2110.
ścisły nadzór nad procesem produkcyjnym (w wyniku którego powstaje wyrób o wysokiej jakości) tworzy bazę do budowy wzajemnego zaufania w relacji z naszymi Klientami.
Ciągłe podnoszenie świadomości pracowników i kierownictwa w zakresie jakości poprzez właściwe zarządzanie we wszystkich obszarach naszego działania, regularną kontrolę realizowanych zadań oraz ustanawianie i przegląd celów dotyczących jakości gwarantuje stały rozwój i ciągłe doskonalenie naszego Systemu Zarządzania Jakością.
Staramy się tak kształtować atmosferę i warunki pracy, aby pracownicy mogli stawić czoła postawionym wyzwaniom. Każdy na swoim stanowisku pracy jest uprawniony i zobowiązany do zapobiegania błędom i usuwania wad wyrobu, procesu wytwarzania lub organizacji.
Cała załoga zaangażowana jest w proces systematycznego podnoszenia kwalifikacji, tak aby spełnić postawione przed nią zadania wynikające z prowadzonej w firmie polityki jakości.
Silna motywacja i zaangażowanie wszystkich pracowników na rzecz poprawy jakości, pozwala osiągnąć zamierzone cele, co w efekcie daje zadowolenie klientów oraz dalszy rozwój organizacji.
Zapewniam, że powyższa Polityka Jakości jest zakomunikowana, zrozumiana i stosowana przez wszystkich pracowników firmy PACOMP sp. z o.o.
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
 |
|
|
